2018年3月16日，公司組織召開專題會議，正式與分管運營副總經理、各分公司總經理、職能部門負責人分別簽訂2018年績效目標管理責任書。

實行績效目標責任管理制度，是企業發展的必然趨勢。同時，也是為了加強總公司對公司高級管理人員、職能部門、分管單位的有效管控；推動總公司經營管理工作提檔轉型升級，向制度化、精細化、標準化和信息化發展。用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，有力推動公司經營管理制度和運營管理方式的轉變。進一步明確管理人員權、責、利，促進分公司總經理及各職能部門負責人進一步提高工作主觀能動性、靈活性、及時性，將生產經營壓力轉化為提高公司及個人收益的動力。

配合公司發展戰略，績效目標責任管理制度的實行，必將進一步促進公司各項業務水平、團隊建設等更快更好地發展。